聪明的员工都信奉一句话：永远不要轻视你的老板。但再聪明的人也会一时糊涂，以为自己至少在某一方面超越了老板——虽然有时候这常常是真的，更要命的是，这种轻微的自大意识很容易在言行之间流露出来，当然也就很容易被三头六臂的老板感知。或许有些心胸宽大的老板很乐意看到有精兵强将的可喜局面，但也不乏有些老板对此有些许怅然，就像母亲看到成家立业娶了媳妇从此不再需要她嘘寒问暖的儿子一样。
我的好几个朋友因为这种小糊涂吃过大亏。一位是能干的产品部经理，他上任的时候，中国公司和亚太区产品总监之间意见分歧很大。在经过一段时间的分析研究后，此君向中国区CEO拍着胸脯保证，放心，这件事情由我来搞定。皇天不负有心人，三个月不到，这个分歧居然真的慢慢被他摆平了，再过三个月，经常挑战中国区CEO的亚太区产品总监连吹毛求疵的E-mail也越来越少了。以至于CEO都有些纳闷地问这位老兄：你到底使的是什么招儿啊。按理讲，这该是好事啊，从此大家安安份份各司其职，效率不是更高吗？现实的情况却是，一波已平，一波又起。新起来矛盾出现在CEO和产品部能人经理之间。在刚加入公司时，CEO还会时常关切产品部经理的工作困难，表示愿意协助他共同处理与亚太区难搞的产品总监之间的冲突。现在好了，能人经理在向CEO请求支援时，CEO的口头禅变成：你那么能干，这点事儿哪难得住你呀？然后对他的困境不闻不问。
这就是员工的困惑：不能干吧，怕被骂；太能干吧，又怕被老板打压。这也是老板的困惑：员工太弱吧，自己太累；员工太强吧，那还用得着自己吗？
因为同样的原因受老板冷落的某市场推广总监在痛定思痛之后，采取了步步汇报的
方针策略，每天给他的老板发一条手机短信，汇报他的进展、成果以及遇到的困难。第一天，第二天，第三天，一条条发过去，沓无音信。失宠的市场总监决定持之以恒，在坚持了两个星期后，老板的电话来了，希望和他就这个项目细谈一次。用这位市总监的话说，这一次谈话后，一路绿灯。
有位最近成为母亲的女强人对我感
因为为玉米搞到了24号春春演唱会的票，被邀请一起欣赏话剧《哥本哈根》
第一次去东方广场旁边的先锋剧场。。。
白色的椭圆形舞台，白色的墙壁，嵌在白色墙壁里可以随时打开的两扇门。
这两扇门隔开了两个世界，门外是金色的白桦林，那是人的世界；门内是白色的冥界，灵魂游走聚首之地。
一株枯索的白桦树，三只象牙般洁白的椅子，三个死后聚首的灵魂。
海森堡、玻尔及玛格丽特的亡魂重聚在一起，谈论1941年的战争，谈论哥本哈根9月的一个雨夜，挪威滑雪场的比赛，纳粹德国的核反应堆，同盟国正在研制的原子弹；谈论量子、粒子、铀裂变和测不准原理，谈论贝多芬、巴赫的钢琴曲；谈论战争时期个人为国家履行的责任和义务、原子弹爆炸后城市里狼藉扭曲的尸体。原子弹的研制和爆炸使两位物理大师深陷精神地狱，他们背负道义的重压难以解脱。因为房间里被安装窃听器，他们的谈话无法展开无法深入。这次神秘的会见对以后的原子弹研究和制造，对以后的战争进程产生了重大影响。但海森堡到底跟玻尔说了什么，他们的亡魂无法说清楚。
“哥本哈根会见”被三个幽灵演绎了4次，每一次都提出不同的可能性。他们不断地重回1941年的傍晚，面对当年的困惑，但结果总是陷于迷雾，直到最后都没能找到确切的答案。
这就是《哥本哈根》。迈克·弗雷恩科学剧《哥本哈根》试图解开物理大师海森堡1941年去哥本哈根拜访老师玻尔所留下的历史谜团。横跨科学与艺术之间，关于原子弹制造由此产生的心灵痛苦，以及对整个人类命运的关怀和对人类前途担忧的意味，带有鲜明象征性。
导演：王晓鹰， 主要演员：杨青、梁国庆、何瑜
看完话剧，就如饮了一壶陈酿，酣畅淋漓，同时敬佩着三位敬业优秀的艺术家
艺术，是一种享受
